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行业动态

工程材料施工项目的材料管理

  • 作者:admin1
  • 发布时间:2021-01-20 09:11:41
  • 点击:137

工程材料施工项目的材料管理,实行分层首理,一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。 

土工格室施工

1 、管理层的材料管理任务:主要是确定并考核施工项目的材料管理目标,承办材料资源开发、订购、储运等业务,负责报价、订价及价格核算,制订材料管理制度,掌握供求信息,形成监督网络和验收体系,并组织实施.具体任务有以下几方面。

土工格室施工.jpg

(1) 建立稳定的供货关系和资源基地,在广泛搜集信息的基础上,发展多种形式的横向联台,建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源,以便获取优质低价的物质资源,为提高工程质量 、缩短时间、降低工程成本打下牢固的物质基础。

 ( 2) 组织好投标报价工作。一般材料费用约占工程造价的 70 % ,因此,在投标报价过程中,选择材料供应厂家,合理估算用科、正确制订材料价格,对于争取中标.扩大建筑市场经营业务范围具有重要作用。

(3)健立材料管理制度。施工项目的材料管理,必须相应建立一套完整的材料管理制度,包括材料目标管理制度,材料供应和使用制度。以便组织材料的采购、加工、运输、供应、回收和废物利用,并进行有效地控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

 2 .劳务层材料管理的任务:主要是管好领料.用料及核算工作具体任务如下。

(1)属于限额领用时,要在限定用料范围内,合理使用材料,对领出的料具要负责保管,在使用过程中遵守操作规程;任务完成后,办理退料和结算;内部实行节约受奖,超耗受罚。

 ( 2 )属于承包的材料费、工具费,要负责费用核算,办理料具的领用或租用手续,节约归己,超耗自付。 

(3) 接受项目管理人员的指导、监督和考核。

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